2008年12月5日 星期五

[學會學]新人類之四: 誰更需要[全方位學習]?

政府資歷名冊將會就一些技能性的職業劃分成7個遞進式的等級, 讓各行各業的人員可以透過終身學習獲得進步的階梯,從而持續提升.

但資歷名冊的政策卻沒有指出,終身學習(Life-long learning) 固然重要, 但要上那7級, 都不是靠[讀]賺回來的, 而是靠全方位學習(Life-wide learning) 並要塑造個人素質才能完整地發揮個人潛能.

從管理的角度來看,要同工在不同的專業發展階段有所長進, 必要營造下列的條件:

1.機構要營造有利環境促進職員的逐級攀升學習

2.機構要塑造學習文化與空間(包括時間)提升職員的學習層次, 特別是中層,不應停留於事務的操作,而是學習不斷整合經驗,歸納智慧, 衍生文化與核心價值.

3.由於全方位學習(life-wide learning) 重要, 機構的管理層要懂得隨事, 隨時,隨地指導職員學習, 學校高層管理需要成為教練,將親力親為營造成刻意的示範,將指令變成指導.

4. 各層級學習均有橫向的發展,橫向進步是向上提升的基石,不能缺少

5. 職員要看到工作的深度(Tacit Knowledge),每種工作都需要時間,心機,耐力,反思及創造來深入發現工作的內涵, 管理層亦要有這種深度與能力作出相應的指導

6. 同一工作崗位的人隨著層次,年資,經驗的不同,可能都可成為職員的網絡, 體察工作的深度與闊度, 那麼, 學習網絡便十分重要.管理層要懂得讓職員connect.

2008年11月27日 星期四

終身學習, 永續盼望

有人說教育是一項投資,卻有人心底認為智障人士教育是一種資源消耗;大眾普遍認同在知識型經濟社會需要終身學習,卻又為數不少的人認為智障人士只需要終身照顧;正當一般的年青人在中學畢業後可以選擇朝著毅進、副學士、學士、碩士的多元知識階梯不斷上進,智障人士卻在享有十二年免費教育後便中止正規教育而離場.
智障的標籤,不經意地弱化了智障人士持續進修的機會。

「美國智障人士協會」(AAIDD) 指出個人的限制與其長處是並存的,當我們闡述智障人士所面臨的學習挑戰時,乃強調社會該如何支援他們,而非止於同情,甚或不予期望。簡單地說,社會要學習如何幫助智障人士克服學習障礙,過有盼望的生活,而不是受制於這些標籤,不經意地為他們的潛能發展封頂。

智障人士教育已是一個社會公義的議題,讓智障人士融入社會更在許多已發展的國家立法,惟目前的香港,郤仍需倚靠智障人士的服務團體作出主導。要融入社會,並非只是智障人士,的需要,而是整個學校、機構以至家庭與社區的全方位連繫與接軌;近年香港教育政策一體化,特殊教育的體制也與主流漸趨接軌,大至學制、學校管理、課程架構,小至教學題材與教學法,都緊貼主流教育,共處同一屋簷下。在在說明智障人士的教育宗旨與目標與普通人士沒有兩樣.

然而,當智障人士完成十二年免費教育後,卻要由教育體系遷移至社福體系,前者著重教育,後者由於資源與服務重點差異,較著重技能及生活訓練或照顧。在兩者截然不同的資源與服務焦點下,要幫助智障人士適應過渡,作為家人與服務提供者,都頗費周章。

傳統相信協助智障人士由教育體系過渡至社福體系只是處理過渡期的適應;我們卻鼓勵大家以更大的遠象來高瞻智障人士的福祉: 終身學習;亦以更大的異象來參透智障人士的終身學習的機遇: 乃建基於一個能終身學習、不斷成長、全方位與主流社會持續互動接觸的的特教工作者社群。

因此,要負起要智障人士不被置於社區邊沿的使命,特教工作者,無論在智障人士那一個生涯階段與之同行,都應貼近主流,為自己建立終身學習的遠象,不斷幫助自己與智障人士家長尋索持續學習與成長的目標,擁有這些特質與識見,方能看到智障人士的潛藏寶藏,從而為他們不斷加柴添火,燃點動力,永續盼望,與其他人一樣,都能成為寶貴的社會資本。









2008年11月19日 星期三

媽媽咪呀!


喂喂喂,你們拿我幹啥???

哎唷!我不依呀! @j@

啊呀! 太快了, 我暈啦*****

K姐姐,早叫你不要這樣啦...

嘻嘻, 又好似幾刺激喎,無有怕,再來一個^j^

高老師,看我花式仰衝 ~j~

終於成功啦! 請鼓掌!!!!




給親愛的維安

親愛的維安:

雖然我們尚未真正認識,但學校的叔叔姨姨已急不及待,設想怎樣好好的接待你了.

請先原諒我們許久都沒有與這樣身手敏捷的同學相處,因此大家都有點緊張.恐怕待慢了你.

因著你長大至今從未接受教育,我們都珍惜你所餘無幾的在學時間, 都決心幫助你好好學習,甚至期待把你提升至其他程度的學校.

你真是一個知情懂性的孩子,懂得對自己的生活有要求,會照顧自己的需要,愛乾淨.向親近的人又一一都有回應.爸爸下班回家會給他拿拖鞋,吃東西都會預留一份給妹妹,又會幫忙做家務,拖地抹檯都難不到你.

我們都希望你能適應學校的生活,從沒有離家的你要從國內來到香港過學校的生活,跟許多陌生人一起,晚上又要睡在陌生的床上,真的不容易呢,而且,要學習群體生活的眾多規矩: 排隊,輪候,安坐,作息有時,學習這,學習那...許多許多要求,需要你把早已建立的自主作出調適.... 我們真希望成功地學習幫助你適應這個新世界.

維安,你放心,你的未來班主任尹老師知道你有許多優點,正打算學習找出你的興趣所在, 栽培你成為課室助理, Peter哥哥打算訓練你成為體操王子,芬妮姐姐打算培養你一技之長,宿舍的玻璃姐姐會盡量讓你生活充實,雅麗斯姨姨會常常來探望你,給你打氣.保安室的叔叔們會確保你不會迷路...更重要的是:這裡的同學都將以你這位伶俐的大哥作為榜樣.

維安,請相信我們,大家都很努力學習怎樣去愛護你,在未能真正有機會與你相聚的時候,我們已愛上了你,看著照片中微笑中帶點淘氣,大個子的你,我們都傾倒了.

希望你也會喜歡我們!

也在學習中的校長上














2008年11月15日 星期六

樂學繽紛星期五

近週先後有教育局高層及學前家長群體訪校,不約而同都有如下總結:[孩子相比其他同類學校的學生,怎樣看都不很嚴重?是否因為選擇能力較佳的學生收錄呢?]

這話聽來是一個誤解,但反過來聽,卻是一種鼓舞.

[嚴重智障]的標籤給人的印象是被動,呆滯,無助,無望.

大部份訪客預期看到的是一個教人傷感沮喪,甚至散發著特別氣味的一個群體.

敦料步入學校校園,目睹的卻是處處歡笑,事事好奇,積極奮進的一群與普通孩子氣質無異的孩子,無論專注,互動,對環境的察知,都教訪客預期的印象錯置.方才有此一問:[你們是否挑選能力較佳的孩子才收錄?]

讓原本因感官及認知障礙而混沌一片的孩子精神面貌煥然一新,脫胎換骨,當中的奧祕便是[愛]; 有愛,讓我們在缺欠中看到豐富; 有愛, 讓我們有一份堅毅去克勝困難; 有愛,讓我們學會從平凡中欣賞不平凡; 有愛,讓看似不可能的變成可能.

[智障]的標籤異化了我們的孩子,[嚴重]的等級標籤更把他們的尊嚴壓倒,擠向社會的邊緣.

作為這群孩子的同行者,除了努力發掘天父給予他們的[珍寶]外,還要多做甚麼,才讓更多主流的社群張開眼睛,伸出臂膀迎接他們呢?

瞧瞧下面的照片,光是在一個尋常的週五,孩子們在校園每個角落雀躍的學習表現,已教我們這群同行者歡呼喝采了!

是我們選擇[好]孩子,還是教[好]了孩子,這些美麗的畫面,不就是最佳的明證嗎?!

歷奇的自信,解難,合作;不單是普通孩子的專利



一二, 一二,排排走,返課室;
日子有功,訓練有素


我的一小步,就是生命的一大步.


站起來看,風景不一樣!老師,謝謝你的叮嚀.


驕陽下的繽紛色彩.

2008年11月10日 星期一

特殊教育真的特殊嗎?

近日有社會知名人士探訪學校,提問了一連串關注的問題,頗代表主流社會的看法,較為經典的是:

[社會投放了大量資源給這些孩子,而教職員也投放了大量的努力,所得的結果可能仍很有限, 那麼是否可以證明這些孩子的IQ有提升呢? 他們有多少人可以回復[正常]?];

[可否改善婚前檢查,以至全然避免誕下智障的孩子?]

我嘗試以反問回應上述的提問:

1. 教育的目的是甚麼? 是否只是單一地提升智能?


2. 除了要發展智能之外, 還有那些能力需要發展呢? 例如Howard Garder的多元智能?

3. 這個社會除了需要的是IQ增值的下一代, 還需要甚麼?

4. 假如天生我才不在於IQ, 而是別的, 那怎麼辦?

5. 假如天生樣樣皆缺, 那還需要教育嗎?

6. 假如最終都無法以[智能]貢獻社會, 有學習困難的孩子或成人所 需要的是福利, 還是更多的持續教育? 教育講求投資回報, 還是義無反顧地滿全每一個生命的所需?

7. 如果相信教育可以改變生命, 轉化素質, 那麼生命的意義在那在那裡? 素質又是甚麼東西?

8. 最後, 特殊教育是醫治? 特殊學校是醫院? 還是 [ 特殊]也不見得怎樣神秘. 那麼, 特殊教育的定位是否真的有異於主流學校?

9. 還是特殊教育與主流教育需要有更多的對話空間........

2008年7月20日 星期日

[吃]的真諦

近年學校續有患了大腦麻痺的小孩因常患吸入性肺炎的緣故,給醫生建議在其小肚皮上開胃造口.從此之後, 無論他們喜歡與否,每天都毫無選擇地,要像吃藥似的將營養奶由大人把它灌進肚皮裡.

似乎開造口是他們不可逆轉的宿命,實在教人難過.未知這些個案可否有第二類的醫療意見?

如真的開造口,多重弱能小孩子可以每天獲得最多樣化感官經驗的的一個器官, 便從此作廢, 而且, 在所有人很高興地吃喝的時候, 他們都只能靜靜坐在一邊旁觀, 少了一個機會表達自己的自主意願: 包括表示吃與不吃,少吃或者多吃,吃這些或是吃那些..... 選擇與這位或那位小朋友分享食物, 等等等等. 同時對日常生活用品的字如杯,匙,碗,筷都從此告別.

開了造口, 便即是少用了一個重要器官, 少了多元的嗅覺,味覺感官記憶,少了一種生活的重要選擇, 少了一種主要的感官經歷, 少了一個社交參與互動的機會,少了一個重要的自主生活體驗,甚至少了一種童年回憶.

人到無求品自高, 小孩連兒童期最重要的口腔經歷也沒有的話,或許最大的,卻又最無奈的修練是:無欲,無求.

這樣說來,我們對於不能吃的孩子的成長經歷, 又可以多做甚麼工作可以補償他們的發展缺失呢?

寫於2008年7月20日





向[忍者]致敬

記一位患有嚴重濕疹,視障,聽障,肢體障礙及心漏毛病的小英雄!

端午節己遠去,裹蒸棕已不復見,
萬聖節還沒到,木乃伊尚未出場;

當你們乍見我面的時候, 可不要被我的造型嚇了一跳.

我這一身紗布盔甲, 只不過是對抗我的濕疹大敵的戰衣!

人們總認為我天生許多欠缺:

自小沒有家,眼睛看得差,
心臟走不好,有口不能吃,
耳朵聽不全,還有一身常常讓我遍體稀巴爛的濕疹.

可是上天給我也不少:

沒有家,卻多了跟我逗樂的叔叔姨姨.

看得差,卻讓我珍惜僅餘的視覺, 任何浮光掠影, 我都不錯過, 總會設法揭開剩下可以打開的眼簾,迎接那光影色彩.幻化成可供我想像的百變圖案

遍體膚患,教我常常使出渾身解數,屢出創意,不停磨動,好教我瞬間止痕止癢.順道練得一身好節奏,聞歌欲舞,成就我的音樂細胞.

當人們以為我甚麼都沒有,不意卻看見我會笑,會唱,會和,卻從不哭鬧,便都嘖嘖稱奇.為我喝采.

區區雕蟲小技矣,何足掛齒? 從來都沒有,又何來失去?

只想謝謝學校護士姐姐,每天小心翼翼給我打扮.

其實我是等待蛻變的蛹,你瞧, 我的心隨著音樂正舞翩翩, 因為我靠著那加給我力量的, 凡事都能作!

我的[欠缺],便是我在[地上]的造型,


只是有智慧的人才能明白造我的背後的美意.


















2008年7月14日 星期一

執柯伐柯

觀課是崗位中最教我感到親切與興奮的工作,因為可以走進最前線,親身溫故學與教的樂趣,並且從孩子的一動一靜中發現他們獨特的氣質;每個課堂都是獨一無二的,每次學習都是新鮮的,塑造孩子的工作,本身就是一個創作過程,猶如陶藝,每一把泥,每一次搓塑,甚麼是候拉胚、加水、輕力、著力,都取決於人與泥合一的互動,每一件作品,都是無雙的。教學:本是教師在陶塑學生過程中的上下尋索、琢磨創新。

過去整整一個月,我與不同的級統籌老師穿梭於各班觀課,體會教師幫助學生克服學障的苦心,經歷孩子學習的困難與成功,旁觀協作人員的支持激勵,都教我思想作為校長,在當中應盡而未完的責任,鍥而不捨, 這是特殊教育讓人感到著迷之處。

是次觀課共十八節,以每位教師一小時課節,連同最少半小時的課後討論,前後共花了三十多小時,橫跨了整個本已十分忙碌的六月份,是一個成本高昂,但又頗有進益的事工。觀課過程中,我的腦海不斷此起彼落的浮現不同的學習理論,回饋觀課時,則親聽老師們的教學思維與自省,刺激我對嚴重智障兒童學習的新思考;多謝孩子,多謝老師,你們啟發了我許多許多。

讀畢教師同工用心的備課與評課紀錄,與每一位深入交流之後, 我也該琢磨我的所見所學,回饋學校整體學與教的發展方向。容許我在這裡表達我的「三個欣賞」、「三個提問」和「一個總結」。

我的三個欣賞:

(一) 學生的進步

觀畢十個不同年級,不同科目的課節,引證了我近一年來對孩子的平日觀察: 無論初、中、高組的同學,無論行動自如,抑或肢體障礙嚴重的同學,他們在課堂大都能長時間專注學習,好奇嘗試,欣然接受多元化,時有要求的學習方式,並且大都能有意識地表現課堂的常規如排隊、安坐、輪候、專注、回應教師的邀請、舉手、參與、取放教材、觀察,儘管有時我們的教學並不太完美,但他們都積極包容,樂意學習,鼓勵教師鍥而不捨的嘗試。老師們,你們經年累月的苦心經營並沒白費,你們對孩子的期望都有了回報,課堂上一張張盈盈的笑瞼彷彿在回應著:「老師,學習多好玩喔」。

(二) 教師的進步

在學校十年了,我看見了今年的課堂特別多采多姿,展示了教師所經營的教學範式有了明顯的轉變,課堂都有清晰的結構,在一個小時的課內如同電影劇本中有高低起伏,掌握學生的學習節奏,並大都能讓每一個孩子都均等參與;不同類型的課題如歷奇、嘗雨、度量等都為孩子的學習帶來新元素,多感官的學習策略幾乎可在每一個課堂中出現: 人造雨、玩水、跨行輪胎、熱蛋敷身、麵粉變法、模擬太陽、彩色大菜糕盆景等等,都需要孩子以肢體與多感官全方位參與體驗。活潑有趣的You Tube片段、自編自導錄影與自製簡報,都表現了教師希望把外面的世界帶進課堂裡,擴展孩子的視野, 豐富孩子的經歷。我看到,教師也如孩子般的渴求:「孩子,教學多好玩哦。」

(三) 協作人員的進步

支援服務與協作人員是課室中不可或缺的同工,沒有他們從旁幫助與鼓勵,教師的一雙手難以同時啟動多個嚴重智障孩子的內心動能,相比往年,我看到支援服務員比前能察覺與教師主導角色的差異,能掌握自己的位份,讓教師更能突顯他們的角色。 我看到來自基層的一群婦女同工,少談高言大志,卻敏於孩子的反應,知之甚詳,從旁誘導,著緊孩子的學習機會,配合教師的要求,或和顏鼓勵,或勉力摻扶肢體不易配合的孩子自主參與。衣服滲著汗、濕了又乾、乾了又濕,儘顯謙卑服事之心。

旁觀者清, 我也有三個提問:

(一) 科目為本,還是活動為本?

部份教師,礙於學生肢體障礙較大,表達有困難,在碰到一些新課題的時候有所擔心,憂慮抽象概念難以建構,因此偏離原來的科目範疇,寧取較有把握的技能學習,流失了科目該有的學習元素。

(二) 教過了,還是教會了?

大部份的課堂都著重多元活動,教師都豐豐富富的準備了,儼如豐盛的筵席,但前菜、主菜、甜品上桌時沒有按序,課堂裡的每一個活動是否互相呼應,能幫助學生在認知上連結建構呢? 此外,內容與活動雖多,學生確是被吸引了,目不暇給,但學習的深度給內容的廣度擠開了;又有活動進行或教材的出示速度過快,學生的感官經歷時間不足以留下記憶印象;教師的辛勤準備,四出搜集,為的是教過了,還是教會了呢?

(三) 外在差異照顧了,那內在差異呢?

幾乎所有老師都有強烈意識照顧個別差異,特別是可從外觀覺察的肢體、感官及行為差異,老師無論在座位安排、感官學習策略都刻意經營;而回應學生的內在認知差異時,則多以圖片的複雜性來區分對學習的要求,有時更以圖片的大小來提升學習的難度,不太清晰學習的難度不光在於大小,而在於符號的抽象及背景與主體的複雜性。此外,認知過程中的建構如配對、分類、比較、因果、序列等,特別是後二者,都是孩子們很少接觸的學習。

總結:

觀課讓我察驗工作的一些欠缺,學校適值一個過渡期,藉著教改與高中學制的推出,我們正面對許多新課題,在課程與教學的範式轉移中,我們正在跌跌碰碰的一路走過來,總有些路給闖了出來,也總有些岔口迷住了我們;嚴重智障學生的學障甚鉅,我們在幫助他們克服學習障礙之先,首先便得克服我們的學習障礙。













2008年7月13日 星期日

融智樂學, 從今開始

從前

自小父母嚴管鞭策,養成力求完善,不容有失的生活態度,小至整拾家居,大至求學工作,總愛一絲不苟,盡心盡意讓工作圓滿呈現,心中滿足。

長大後,投身教育,早已建立一身的好習慣,有助發展學業事業,自得其樂,越發堅持執著。可是,處理個人工作,雖可樂在其中,但共事的人,卻不無壓力。

當了校長,全情投入,續見果效,更鍥而不捨;學校進步了,學生成長了,同工的專業漸漸提升了;人心,卻焦慮.... 關鍵是:以校長匹婦之力,難以獨支。


歷練

基於社會因素與學校文化使然,學校發展曾有一段頗長時間的遲滯,九八年學校面臨重建,我適值此際來到此校,從舊校舍遷至臨時校舍,再由臨舍遷進千禧新校,前後六年;期間,經歷臨校與新校需要同時設計與商討、亞洲金融風暴帶來的社會蕭條、非典型肺炎的威脅、人事更替、教改與學校相應的變革、擴班的轉變,數位年幼學生的夭逝、新中層同工的建立、隊工重組;凡此種種,無論個人與同工,都感壓力鉅大,加以知識型經濟來臨,社會急劇變化,許多事物,已不像昔日事事有前科可循;自上而下、科層監控的管治文化已難以有效啟動與維持同工的動力與創意,以迎接不斷出現的內外挑戰。學校正面臨一個轉捩點,而自己亦有感開始[人生下半場],需要重新檢視自己的生命方向。因此,一邊苦苦尋求領導新思,一邊卻擔心錯過幫助同工成長,學習有方,動力得繼的時機。

求變

去年初參加一個基督教團體主辦的「在新經濟中作個具影響力的生命導師」課程,一些在我心中蘊釀多時,但苦無機會釐清的想法,在小組成員的誠摯提醒與忠告下,得到清晰的理順;之後的兩天,因著方向未明,我感到很沉重,更孤單,更迷惘,連日不斷分析整理思想;數天後的一個清晨,在默想之際,神給我一束啟迪的亮光。

省悟

一份委身於特殊教育工作的志業,原來多年來不經意已將我塑造成為[理想]的奴隸,嘗到[成功]、 [進步]的甜頭後,變成過度追尋工作目標及完美的果效;早期作為前線教師,經營個人的工作崗位,還不致影響太多人,但成為學校領導後,眼中只顧學生的進步及獲益、 家長的需要及成長,但對同工的委身要求卻跟自己一樣,視為理所當然,在經年推動中,對同工雖有情份,但教育目標成效主導,儼然無限上綱,三年一次發展計劃循環、 每年一次的「機危強弱」分析、年度計劃、年度報告、表現指標.....一切人際交往都只為服膺於工作,個人及同工的心靈連繫,永遠都[沒有時間]滋養,都只是在角色衝突中拉鋸、壓抑、消耗....三年計劃後,因時制宜,又有無數個願景在前面等待我們去追逐,無窮無盡。沒有喘息的空間,也就不能走更遠的路。近年學校已建立的質素底線既已提高,有空間可以轉移範式來耕耘,同工已有一定的成熟程度協力承擔,只要容許時間讓學校發展的期望在同工間蘊釀成熟,提供大量活潑多元的討論空間,鼓勵基層參與,促進互信,容許不時常完美,但大家能樂意從錯誤中求進,邊做邊學,互相造就,彼此砥礪,每一個同工,都可以成器,而學生最終可以享受更持久的教育質素。也就是那一天早上,復發多時的胃液倒流,一下子消失了!

融智

去年暑假告終,迎接新學年的第一次校務會議,觀賞「跳出我天地」(Billy Elliot)成為學校管理思維轉變的序幕,同工們都驚喜復工日迎對的不是長篇累牘的議程,而是輕鬆投入地觀賞一部有關生涯志向的勵志電影,反思個人職涯的追求。

隨著一整個學年,我們善用社會與學校議題,貫穿於各類大小會議,以不同的策略營造自由討論的氣氛與創意的表達;為期大半年的中層[人力資源培訓班],以個人故事凝聚了中層同工的感情;內聯網的中層管理同工的網誌,展現了我們專業以外的面貌,整合我們的管理智慧。教職員的個人成長興趣班,成為同工發展專業之外的另類學習平台,卻又滋養了工作勞累的心力。研習政府施政報告與財政預算,發表小市民的心聲,擴闊了教職員的社會視野,除了關心學生,也能關心社會。重新研習主流的經典學習理論,啟發了大家對教研的信心與興趣。以戲劇表現學校過去三年發展的種種面貌,教人在捧腹之餘,對個人與團隊的貢獻,多了一點認同。

而家長工作,更是以提供大量討論平台,幫助家長不斷讓個人的議題連繫社會的議題,刺激思考、擴闊視野;積極學習以不同的角度去面對個人及家庭的境況。每時每刻,每事每問,都可以學習,都可以有得著;同工的雋言,家長的黠語,常常教我驚喜。而校長在當中的工作,只是「順水推舟」、「推波助瀾」而已。

今後

著名畫家黃永玉的曾這樣總結創作的智慧: [作大畫,稿宜小,畫愈大,稿愈小,方或見精髓神韻,不見渣痕。若起意大稿,則處處陷入細節描寫,待至清醒過來,大勢已定,後悔莫及矣;余所作大畫,都在三四筆上定乾坤,落腳處只是那幾下來去風神耳;故云大器小作。]。

留白-- 是國畫的竅妙,白與黑同樣重要;學校發展,亦是如此。那麼,校長的工作,就只不過是不斷「留白」,讓學校的學生、同工、家長、甚至義工,都在學校的共同學習平台上,尋找他們學習與互動的空間,工作不是交差勞役,而是不斷成長獲益。

我期待日後多刻意地「小作」,以成就更多的「大器」!



2008年6月14日 星期六

教學再思: [重量]概念的建構始於感受

近週觀課,高興目睹幾位同工在不同班級的實數課中教導學生數前概念: [重量],一方面感動大家勇於嘗試,努力為嚴重智障兒童學習上打開新的空間,另方面,又察覺為肢體、智力以至表達都有限制的孩子建構抽象概念不無難度.

同工們嘗試採用的[重量]學習方法大體上分三種,例如:

1.體驗法: 以雙手量秤/移動不同輕重的物體以建構重量的感官概念
2.比較法: 對比重量懸殊的物件
3.直觀法: 觀察不同體積或物質以比較輕重


難得孩子們對各種新鮮活潑的遊戲活動都很踴躍投入,表現專注,同工們都努力以說話、資訊科技、日常生活各種情景配合孩子掌握[重量]的概念。 而我,坐在課室的角落,一邊憶起當年教導輕中度孩子時,都曾採用類近的教學方法與活動;如今旁觀一隅,以另一個身份感受孩子如何領受「重量」的概念,卻萌生了不同的體會,在體會同工摸著石頭過河的當兒,我思索著鷹架建構的理論。我們需要回答下面三個問題:

1. 嚴重智障孩子的學習障礙在那裡? 怎樣才可幫助他們克服學習障礙?
2. 如何揉合不同的教育理論於孩子的學習中?
3. 基於1與2的思考,如何幫助孩子建構[重量]概念? 如何讓他們對「重量」感覺有用? 如何作出合理期望?

在這裡我們嘗試略加探究:

1. 嚴重智障孩子大都有不同程度的感官障礙,對於整合外來資訊或刺激比較緩慢,接收不全、甚或扭曲對資訊的理解;因此,單一的感官學習例如以[手]量秤經驗,或以直觀方法,都不大可能讓他們完整地經驗「重量」是甚麼,印象難免零醉。

2. 孩子大都處於Piaget的sensory motor 階段,以手量秤的感官體驗未免狹窄,參考information processing理論,感官經驗若從短期記憶累積至較牢固的長期記,必須要有足夠的多元資訊刺激輸入才足以構成深刻的印象,加以學生身心障礙,初期更需要全方位的感受資訊才能察覺刺激物的特徵,因此,教導重量的初步任務,便是讓他們全方位感受重量對身體的壓力,例如:

全身:
在安全情況下以全身承托有重量的感統治療被子,或感受體積較大的治療波在身上滾動時的重量感。

 局部:
 負重活動如肩負有重量的背包、穿上刻意負重的衣服、頭戴有重量的帽子、腳上負上沙包走路等

體能:
推動或拉動裝載重量較大的物件如板車、韆鞦;坐蹺蹺板等;至於手的量重,由於感應較弱,應是後期才引入孩子的經驗中。

要留意的是建構過程中孩子接收[重量]感受時刺激的強度, 幅度,密度與頻次是否足以讓孩子感受到[重量]是甚麼.一瞬即逝的刺激將會在未能登錄於短期感官記憶中便會流失.

3. 至於Bloom的Taxonomy 六個學習目標層次,最初階的如知識與理解兩個學習目標都沒有關於教導身心障礙學生的理論研究,如我們以一般課堂活動以展示為主學習「重量」,學生只能快樂地經驗活動,未累積足夠的感官體驗,難以連結內化所經驗系統化不強的遊戲活動,白白浪費了同工的大好心意。

4. 建構學生對「重量」的概念: 可考慮在第二階段連結量與質的變化關係,例如: 以相同形體的重量物件,運用不同的強烈對比的數量變化,讓學生連結「多」與「大」與重量的關係,好像背負裝有不同數量書本的背包、盛載不同數量橙子的膠袋,拖拉坐有不同數量同學的鞦韆,讓學生分辨質與量的關係。


語言運用:

概念的命名: 連結概念的命名與孩子的感受,在孩子感受[重量]的那一刻特意加重語氣描述[重]、「好重」;避免同時引入比較「輕、重」的形容詞,混淆學生的接收。同工亦要注意,平常落力打氣激勵的說話與泛泛的活動描述,聽在孩子耳裡都可能是一片分辨不清的噪音,其實常會混淆孩子的理解,不容我們忽視。

抽象概念的學習,不能期望孩子在短期建立,我們的責任是配合孩子在不同的學階經驗與不同的發展階段的學習,毋須著急需要在自己手裡完全成就.

有同工反映:
擔心在高年級未能完成建立概念學生便要畢業了? 而且如何處理孩子學習數前概念早期的評估呢?

這其實都是很實在的責任感問題;我建議大家不妨多參考學校放在網上的英國EQUAL課程內的8個學習表現評量描述,無論孩子的學習速度有多緩慢,我們如能清晰瞭解及肯定自己教導概念時的建構步驟,便不難留意孩子所達到的建構階段,便毋須擔心自己有否履行職責,嘗試放著膽量,不問自己是否教「完」,而是撫心自問有否教「會」便是了。

旁觀者清,當年我又何嘗同樣經歷大家的遭遇與忐忑呢?要幫助學生克服學習障礙,我們便必須像他們那樣經歷吧了。

2008年6月7日 星期六

[學會學]新人類之三: Learn 2.0 學習範式的轉變

生於戰後嬰兒潮的我等,都是在香港填鴨教育下的產品,知識源自學校,媒介則來自老師與書本作業,我們昔日的階段式學習:視[學習]為學齡的事、學校階段的事,懷著一技傍身或一紙文憑跨進職場門檻後,將所學的專業與技能無限期的重覆使用,在以往變化不大的社會環境中繼續運作,尚足以應付。

可是,隨著資訊科技於70年代開始漸次高速發展,技術開拓一日千里,九十年代初互聯網的出現,資訊與知識傳播的範式與速度遽變,全球的時空距離驟間縮短,跨地域的經貿政治以至文化已將全球連繫起來;知識因著傳遞速度與廣度而更新不斷,社會經濟與政治環境轉變加劇,以配合不斷變化的知識型社會進程。我們今天可以在彈指之間,透過電腦鍵盤便從互聯網上天下地,廣繫世界各方,縱橫馳騁今古。學習,已不是被動的從學校老師反芻而獲得的知識,任何人,只要願意主動尋求,網上水銀瀉地般的資訊俯拾皆是。

隨著知識傳遞的途徑與範式轉移,昔日的學習方式已不能幫助我們賽過現今知識的演化速度,急速變化的社會環境亦影響教育政策,繼而學生所學的課程;我們致力的,已不光是知識的傳授,而是在社會變遷下,主動配合不斷出現變化的學生、教職員、家長與學校的需要,並對社會加之學校的訴求作出回應,甚至需要帶動轉變。許多事物,已不像昔日事事有前科可循;每天,我們都要將思考調校迎變;學校已無法偏處社會一隅自給自足,並被動的接受各種變化的挑戰。只有學會學習、解難、創新、變革、連繫社會,才可在資訊爆炸年代,善用資訊科技涉取及整理知識有方,在知識型經濟社會站隱陣腳,按著學校的自然生態有序有律地前進,這才是學校可持續發展的關鍵。

2008年5月29日 星期四

建構內聯網的三個思維

學校雖只有十班, 論班級結構, 是小校, 論職種職級與職員人數與部組結構,卻是大校格局.家庭作業式的鬆散管理落實不了學校政策,公司科層制度式的管理卻又流於嚴謹控制.欠缺人情與互動.際此資訊科技高速發展年代, 知識型社會的大氣候下, 遠於我們未遷進新校舍的時候,我們出現了三自:

一. 各有各講

由於學校職員分部眾多,輪班者眾,在舊校與臨校期間,學校未有鋪設電腦網絡,學校訊息收發倚重文本傳達,傳遞需時,且不能同時同步接收,同工對文字演譯,時有差異,同一訊息,卻時有眾說紛紜.

二. 各有各做

基於學校的核心價值未能穩固建構,同工心志不一,各部組各持己見,各司各法, 雖然求好心切,但大家的重心各異.

三. 各有各行

學校未能整合教職發展目標,各部組教職員各從己意自由發展,方向各異.

藉著新校落成,電腦網絡完成鋪設,內聯網建構開展,三年多時間內,靠著同工協力設計與完善, 針對上述的三個[各自],學校在行政及教職發展上有了很大的改善.

1.提供有效的溝通平台

每一位同工均有權利與責任瞭解學校的管理與運作,內聯網的架設可以促進學校管理運作的公開及透明,亦讓全體教職員對整校的狀況有全面的掌握。

促進資訊的一致性發放、流通的密度與廣度,使教職員可以有效地掌握學校的資訊。

促進學校教職員多渠道、多層次溝通;減少科層式管理的上而下資訊發放的狀態,促進教職員工作的主動及自覺性。

2. 提供共同工作的平台

為學校教職員架設一跨越時間與空間的共同存取資訊與工作平台,

增加各部組工作的透明度,並建立互相參考、互相監察及互相提點的文化。

幫助職員有效的工作,減少重覆抄寫轉送,直接採用內聯網的文字數據作為問責交代文件及紀錄。

資訊以數碼方式發放與存取,為學校提供大量各類數據資料庫,除可供分析效能以供學校自我完善之用,亦可節省大量紙張,收環保之效。

3. 提供互動的融智平台

促進教職員間專業分享、智慧交流及議論校政,達致建立學習型組織及開放活潑的學校文化,以促進學校自我完善更新。

增進校內與校外有用的專業資訊的分享、交換、存取的效能。

加強學校知識管理的效能,以累積、分享、整理及創造專業知識。

內聯網設計的重點:

1. 關注內聯網的保安,各部組與管理層具備不同的運用權限,包括開閱、修改與刪除。

2. 內聯網的建構格式、欄目與資料管理需時加檢視整理,以減少架構的膨脹與負荷。

3. 學校需對資訊科技最新發展的趨勢有一定的認識,以不斷結合新技術以完善內聯網,促進學校發展。

4. 學校需經常向教職員瞭解內聯網的使用效能,以促進教職員的有效使用內聯網的前景:

內聯網的發展空間

1. 隨著學校發展需要,內聯網需要持續檢視功能與成效,持續發展建構,以回應校內及校外不斷的變化。

2. 最大化融智互動學習平台的效能,使學校成為可持續發展的學習型組織。

3. 長遠需考慮家長及辦學團體管理層同工使用的需要與權限。

4. 讓支援服務同工所需的資訊亦可透過內聯網主動收取及查閱。

2008年5月5日 星期一

都關我事

前兩天在報上讀到美國蓋樂普的一項民調顯示, 許多大公司正面臨這樣的一個現實:

[29%的在職人士感到積極參與工作,感到工作『關我事』(feel being actively engaged)

54%在職人士感到『不關我事』(not engaged)

17%在職人士把自己評為積極不參與,『不關我事』(actively disengaged)

報導續說: [光是在美國,這最後的17%代表2200萬勞動人口及300億美元的成本,當中包括差勁的服務、低劣的產品質素、需要重做的工作、客戶流失、經常告病假、惡意破壞,犯罪行為及被解僱等。]

從這樣的描述,不難體會,還在不多久之前,在許多大大小小的學校會議中,從職員的目光、面容、坐姿、眉梢眼角,都呈現了蘊含這三種:「關我事」、「不關我事」、「最好不關我事」的不同面貌,可幸這不代表我們的同工輕放責任,不會出現如蓋樂普民調所描述的那些惡劣行為,每個會議所流失的好像只是時間,但實際上卻是:眾人的時間+金錢+精神/青春,一個三小時的會議,光以金錢來計算,便值數以萬金! 然而,會議若只成為管理層的宣讀場地.其他人只是[陪坐],那本來所餘無幾的放工後的精神,便在被動參與的心理與漫長的議程中耗盡了。

這樣[彼此也在捱]的困境,著實教我苦苦思索了好一段日子.那時候我原以為,只要會議之前資料準備妥善,方案齊備, 然後多作鼓勵,廣邀發言,循循善誘,同工自會朝著已設計的既定方向同步同行.

直至到了近年, 讀到關於新舊經濟時代的管理型態, 赫然察覺,我一向的風格,都是典型舊經濟時代的思維,無論下了多大工夫,效果依然: 同桌異夢. 沒有期待、沒有動力,說到底,皆因大家都感受:「只要做校長叫我們做的事便成了,反正早己有了agenda」。只要do things right,學校仍可繼續運作,只要按著上級既定的方向走,準管沒有錯.日子久了, 同工漸漸形成等待指令的習慣, 個人的創意沒機會發展,個人對學校的參與流於被動.當一個人永遠要按別人的意思而工作,缺乏了歸屬,便沒有動力為自己長進.

























2008年5月2日 星期五

弄巧反拙

期待已久的[星期二檔案]有關嚴重智障人士的成人服務需要終出[出街]了, 可是看後, 我卻感到很難受,也十分可惜, 實在不吐不快.

主題調子完全以傳統的醫療及救濟取向表達嚴重智障人士的成人服務急切需求,特別在節目下半部僅以一個學齡學生個案作代表,鏡頭所見, 該名嚴重智障少女體型龐大,行為問題[嚴重],難以與人建立關係,學習能力薄弱,母因此患上抑鬱症.....道盡智障人士的[弱能]及對家庭的[困擾],也許能引起公眾對嚴重智障人士成人服務的需要,但對公眾接納智障人士卻起了另樣的效果.

教育成效:
嚴重智障學生接受教育多年, 學校現代化, 美倫美奐, 空間寬敞, 但學生的行為問題長期仍難改善,體重亦沒有妥善控制,社會人士不免會疑惑學校教育效能,資源投放是否有所值?

學生價值:
學生在家飛簷走壁, 對家人的反應很少, 姊姊亦覺妹妹是負累, 學生在家無法呈現所學, 成為社會負擔, 讓人對嚴重智障人士的形像極可能有負面的感受

個案代表性
事實上, 有關的個案未能代表大部份嚴重智障兒童的個案, 大部份嚴重智障兒童都有多重弱能, 接受多年教育後有長足進步. 檔案採用的個案雖然會存在, 但代表性不高.

節目出街後,很可能一再強化大眾對嚴重智障人士的既有印象: 體型臃腫, 行為異常,與人難以建立感情, 進步不彰, 是社會[問題], 仍難被社會人士接受.

因此,以此類角度申訴嚴重智障成人服務, 或許教人能體會當中的迫切性,但對嚴重智障人士的教育價值與需要, 懂情懂性, 以及不少家長不離不棄的正面形像則全部摧毀

我在想, 以另一種取態來呈現嚴重智障人士的需要, 同樣達到果效, 例如:

1. 描述兩三個個案, 呈現多元的共同需要狀態,

2. 正向描述嚴重智障人士的學習意志與生命強度, 家庭在缺乏社會支援與學校同心, 不離不棄. 學生有長足進步.

因此, 他們十分急切需要的不單是成人服務, 而是有質素的, 容許終身學習的成人服務.沒有延續教育的空間, 嚴重智障人士的學校教育,幾屬前功盡廢.

作為學校或智障人士工作者, 我們如何向家長呈現智障學生的價值, 以至怎樣幫助家長如何向社會公眾爭取智障人士權益十分重要. 否則弄巧反拙.白白浪費了一次寶貴的推廣機會.

昨晚的[星期二檔案], 其實可以運用很不同的取向編排.

2008年3月3日 星期一

[學會學]新人類之二: 可持續發展的理 $ 之道

新任財政司曾俊華上任後的首份財政報告已於上週出爐. 由於本年度政府財政盈餘過千億,特區政府慷慨向社會各階層派糖,作為社區小縮影的學校,各階層同工以至家長,學生均像普羅市民般會獲得不同程度,不同形式的受惠. 正如數月前特首施政報告推出一樣, 我們一群同事也藉著週一早上教職員例會的時間暢所欲言一番, 以表小市民對關心社會的心跡.

我們循著[個人關注]及[新財政預算對學校的啟示]兩個向度的思維談過不亦樂乎,十來分鐘的討論,只是熱身而已.

前線較基層的同事明顯地對注資6,000元在強積金戶口表示歡迎.

每戶補貼1,600電費也很有創意, 只是, 有同工提出:[電費減了,在還沒有建立好好節能觀念的香港人來說, 可能只會繼續耗電, 減了費用, 反耗更多能源, 不知是好是壞呢.]

關心學生家庭的同工說:[學生的傷殘津貼每月增多200元, 有需要的家庭的綜援也多獲發放一個月,學校日校舉辦活動時, 可能會有更多家庭有能力參與.]

也有同工目光較遠:[盈餘中有部份並非來自經常性收入, 例如勾地收入盈餘, [派]得太多,不轉化為可供持續發展的儲備, 反為不妙.]

於是我提出一個問題:[那麼,對學校的理財之道又有何啟示呢? 那些才是可持續發展的項目呢?]

有同工都不約而同說:[不就是那些外聘導師幫助教職及課程發展嗎?]

答得真好, 原來大家都欣賞: 真正的[增值],乃將財富轉化為內在資源的投資, 那才是一個人,以至一個群體的衍生工具, 真正的財政盈餘,投放在長遠可持續發展的事情上,[利疊利], 生生不息, 方為上策.個人理財如是, 家庭理財如是, 機構理財如是,大政府理財亦然.

然而, 是次由大量盈餘驅動的全民分紅,好的是人皆有份, 但一些結構性的社會需要如老人問題,低收入草根階層,弱能人士的傷殘設施需要;乃至協助社會轉化為知識型經濟,環保節能的研發,藝術文化空間的開拓等均少涉及以至於無,長遠的社會質素塑造,都因著要[平衡]各方面的[訴求]而未能勇於承擔了.

想起一週前學校部教職員公開檢視學年中學校財政狀況,便不難察覺雖身為學校的小市民同工, 其實都有不少智慧, 金句如下:

1. 留前鬥後
2. 拉上補下
3. 不時之需
4. 循環再用
5. 開源節流
6. 資源共享
7. 持續發展

最後,我認為也是最重要的:

[機關]算盡,也不及個人的[投資]意識重要; 一間學校的[錢], 是用來投資我們的生命,讓這學習平台上的每一個生命都得豐富.那才是真正可持續發展的[生生不息]呢.

[教導孩童,走他當行的道.],在期待我們的下一代能有良好的金錢觀念,也許,就得先行由我們做起,抗衡[消費主義],珍惜[長期持有],不貪圖[短炒]獲利,這樣,孩子在我們[積極不干預]之下,仍可在[熊市]中逆流而上.為為物質社會中的[新新人類].

因此,下次有人向我們派[糖],我們便會懂得思想,這[糖],

1. 是否一定要吃,
2. 是否一定要馬上吃
3. 是否可以將我的份轉請更有需要的人吃?

還是會懂得問:[你可還有別的?], 或干脆說:[不!]

也許, 有需要的人,他們渴望的獲得的是米, 而不是因政府有盈餘才額外送贈的糖呢!

也許, 能讓M型社會的小市民能幫助自己賺取足夠糊口的米糧, 總比望天打卦,在好日子時才獲政府派贈的糖要來得實際.